step1.找到痛点-源于现象
源于对“星巴克的工作姿势”的思考：
“如果我需要长时间工作，我会携带便携的电脑支架出门、去图书馆去咖啡馆。却发现很多人虽然和我一样是十几个小时的在星巴克坐着，用着电脑在工作或学习，却完全没见过任何人用过支架，偶尔的就是见到人垫着两本书或者站着工作。”
step2.定义产品-共情，作为一个真实的用户去思考
除了我是长时间在咖啡馆工作，更多的我还是一个资深的年轻颈椎病患者
自我代入：“为什么不想去携带现在的解决方案？”
短时间移动办公不想携带过多的东西——包内空间有限、东西过多过重——需要设计一款“轻、在背包范围内好收纳的”
经常忘记带支架，而且会重复买，落在很多地方——需要设计一款“记得带的”
没意识到几个小时其实也是带来危害——不会意识到自己一般工作的时间非常长——“教育市场”
市面上的解决方案不适合咖啡馆/开会/酒店等移动场景却又高达几小时-十几小时的使用体验—-针对的场景就是这个
当你真的不是目标人群，其实没有那么多切身体会，没有关系-找目标人群来，访谈，基数不大也没有关系，但是必须是面对面的。
step3.判定市场—营销环境的分析
swot竞品分析
市场有多大？——铺天盖地还是顶天立地的产品，还是需要有一个初步判定。
有没有解决方案？——是否比你的更优秀、价格更有优势？
如果有竞争——对方的覆盖度如何、市场成熟度如何，你是否还有机会？
如果不幸的已经有了此解决方案，那么从市场中找到空白，通过定位在空白点上，找到一个见自己可以被看见的机会
step4.定位—被看见很重要
找到自己可以被看见的位置——挖掘产品本身亮点结合市场空白的位置。
找一个能得到消费者反馈的最能共鸣的渠道——有流量可掌握的。
找一个能得到消费者反馈的最能共鸣的事件和角度——碰到人群，一秒钟有点击的欲望。
step5.营销=如何和消费者做第一次的交谈：产品切入点+事件包+渠道
隐形的哦+ks众筹事件+新奇数码的圈子
step6.留存=怎么劝说叫别人一起来，或者你再买第二次
那就是第一眼的感觉
和用起来第一次的感觉
和用起来第一个月的感觉
step7.长线的运营
从三个角度看：
产品思维：
1、产品生命周期是你的壁垒-专利
2、你的优势是你的壁垒-比如对我们来说运营，营销事件包的制作，就像市场上连续不断的炸开锅
3、对这款产品持续不断的更新-ip上的或者需求上的
4、品牌也是一个壁垒
5、体验
用户思维
哪里是你的用户会活跃的地方？用户永远是存在的，当需求存在时
流量思维
1、自然搜索：靠事件、体验、关键字、
2、直接搜索：靠印象
3、推荐：靠口碑靠网红
4、display：靠钱
5、paid search：靠钱
6、social：靠事件、也可以靠钱
7、email：靠你自己。
核算起来就是你的cpa=？是不是你可以成熟的范围，优化就是cpc和cvr了。
step8、团队
1、检查你希望的打发是不是都有人了，并且每个岗位的核心需求是否她擅长？
2、如何让他们觉得这个事情是他们的，而不仅是自己的。
总结以上需要的步骤及～营销时间长度：
1.市场空白产品筹备1个月
2.资产建设（专利品牌奖项）1个月
3.全众筹建设3个月
4.搭建团队1个月（合作/外包/股份）
5.所有电铺上架1个月
6.渠道布局1个月
持续运营